Ich begleite Unternehmen dabei, ihre HR-Strukturen als strategischen Hebel zu nutzen. Mit HR Operating Models, wirksamem Führungs-Sparring und einem KPI-Framework, das People & Culture messbar macht.
Ihr seid ständig am Reagieren, wollt aber eigentlich gestalten. Statt mit klaren Prozessen zu arbeiten, verbringt ihr den Großteil eurer Zeit mit Abstimmung, Ausbessern, Nachjustieren. Das operative Tagesgeschäft frisst eure Energie – für Strategie, Kultur oder Führung bleibt kaum Raum. Die Folge? Unzufriedenheit, Überlastung und das Gefühl, nicht wirklich voranzukommen.
Du erwartest mehr von HR als reine Administration. Du willst, dass HR mitdenkt, Führung stärkt und zur Wertschöpfung beiträgt. Aber im Alltag fehlt oft die Struktur, die Priorisierung und die Steuerbarkeit. Die Folge? Eure HR arbeitet, aber sie wirkt nicht. Entscheidungen triffst du ohne verlässliche People-Daten. Und das Potenzial der Mitarbeitenden bleibt auf der Strecke.
Ihr habt viele Ansätze und Maßnahmen, auf dem Papier sieht alles gut aus. Doch im Alltag fehlt die Linie. Es fehlt der Fokus, das System, die Anbindung ans Business. Führungskräfte erkennen keinen Mehrwert. Die Folge? HR wird hinterfragt, Vertrauen geht verloren, gute Ideen verpuffen.
HR bringt nicht nur Struktur sondern verändert, wie ein Unternehmen denkt und handelt. Was das heißt:
Ihr gestaltet Veränderung aktiv mit. Ihr agiert statt zu reagieren. Mit einem klaren HR Operating Model bringt ihr Struktur in die Zusammenarbeit und HR in eine gestaltende Rolle auf Augenhöhe mit der Geschäftsleitung.
Ihr macht Führung und Kultur sichtbar. Statt nur zu fühlen, könnt ihr belegen: Wo steht ihr bei Retention, Feedback, Zusammenarbeit? Ein passender KPI-Kompass schafft Orientierung für Führung und HR.
Ihr schafft Klarheit und Vertrauen. HR wird steuerbar. Durch klare Rollen, Zahlen und Sparring wird sichtbar, was wirkt und was nicht. Führung kann entscheiden, Mitarbeitende verstehen den Kurs.
Strategische Personalarbeit braucht mehr als gute Ideen. Nur wenn ihr eure HR-Themen durchdacht aufsetzt, könnt ihr nachhaltige Wirkung erzielen.
Ihr schafft individuelle HR Lösungen. Weg vom Standard, hin zu maßgeschneiderten Konzepten, die euer Unternehmen abbilden. Ob Personalentwicklung oder Organisationsstruktur: Ihr schafft Klarheit und Richtung.
Ihr verbindet Mensch und Business systematisch. Gute HR-Konzepte denken Werte, Prozesse und Ziele gemeinsam. Ihr sorgt dafür, dass HR nicht nur gut klingt, sondern auch funktioniert.
Ihr schafft langfristige Grundlagen. Ein gutes Konzept ist kein Einmalprojekt, sondern die Basis für Wachstum. Ihr schafft Strukturen, die skalierbar sind. Dabei bleibt ihr flexibel, wenn sich Anforderungen ändern.
Head of Human Resources
Ich bin mit der Dienstleistung von Anastasia äußerst zufrieden. Sie arbeitet generalistisch und strategisch und nutzt dabei moderne Arbeitsmethoden und Modelle. Zudem hat sie unsere HR-Prozesse sichtbar gemacht und unser Offsite zur HR-Strategie perfekt geplant und durchgeführt. Mit ihrer Unterstützung konnten wir unsere Geschäftsführung davon überzeugen, dass Veränderungen notwendig sind.
Die Kommunikation während unserer Zusammenarbeit war ausgezeichnet und ich habe sie als äußerst angenehm empfunden. Sie ist eine tolle Persönlichkeit mit Fach- und Methodenkompetenz, herzlich, empathisch, dienstleistungsorientiert und unkompliziert. Sie hat eine schnelle Auffassungsgabe und kann komplexe Sachverhalte unterschiedlicher Natur schnell analysieren und Lösungen vorschlagen.
Besonders schätze ich die Impulse, die Anastasia uns für agiles Arbeiten und Methoden gegeben hat. Mit ihr haben wir die Arbeit im Team sichtbar gemacht, Kanban eingeführt und arbeiten nun sehr gerne damit.
Ich würde Anastasias Dienstleistungen jederzeit anderen Unternehmen empfehlen. Sie hat uns durch ihre Kompetenz und ihr Engagement überzeugt.
Head of Human Resources
Anastasia ist ein echtes Schweizer-Taschenmesser im HR Bereich. Es hat mich immer wieder beeindruckt, wie vielfältig ihre Kompetenzen sind und wie sie es schafft ein strategisches Bild in operative Maßnahmen zu übersetzen. Für mich war es besonders wertvoll, dass Anastasia im HR Bereich so breit aufgestellt ist:
Als HR Generalistin vereint sie alle Perspektiven der verschiedenen HR-Disziplinen und bietet dadurch ganzheitliche Lösungen, die individuell auf die Bedürfnisse des Unternehmens abgestimmt sind.
Auf allen Management-Ebenen wird Anastasia als Sparring-Partnerin auf Augenhöhe geschätzt. Mit ihrem feinen Gespür für Menschen und deren Bedürfnisse hat sie HR-Prozesse nicht nur optimiert, sondern den Bereich innerhalb der Organisation nachhaltig menschenzentrierter gestaltet.
Ihr pragmatischer Ansatz, ihre Leidenschaft für Prozessoptimierung und ihre positive Ausstrahlung machen die Zusammenarbeit mit Anastasia so wertvoll – und das Beste: Es macht auch noch Spaß!
COO & Co-Founder
Anastasia kam zu uns in einer starken Wachstumsphase. Der HR Bereich war für uns schon immer eine Schlüsselrolle und ist heute wichtiger denn je. Anastasia hat unsere Erwartungen bei weitem übertroffen. Sie hat es geschafft durch ihre strategische und gleichzeitig operative Denkweise uns blinde Flecken aufzuzeigen und innovative Ansätze zu bieten.
In den vier Monaten haben wir etliche Prozesse etabliert bzw. überarbeitet (Bspw. Onboarding Prozess, Exit-Interviews, Recruiting-Prozess). Anastasia stand uns zu allen HR-Fragen als Sparring Partner zur Seite – egal ob operativ, strategisch oder rechtlich. Dabei konnte ich mich darauf verlassen, dass ihre Antworten schnell kamen. Sehr beeindruckend war es, wie sie es schafft eine vertrauensvolle Zusammenarbeit auch in einem digitalen Setting zu schaffen – sowohl zu der Geschäftsführung, als auch zu den Mitarbeitern. Gerade als Start-up auf einem Wachstumspfad lohnt es sich wirklich, mit geringerer Mitarbeitenden Kapazität sich soviel Expertenwissen ins Haus zu holen – weil es schnell, abgesichert und unkompliziert ist. Ich kann die Zusammenarbeit mit Anastasia wirklich uneingeschränkt empfehlen.
Manager International Operations
Anastasia ist eine absolut inspirierende und emphatische Persönlichkeit. Durch die Zusammenarbeit mit ihr habe ich mein Verständnis von HR grundlegend verändert. Sie hat mir gezeigt, dass HR weit mehr als nur eine administrative Funktion ist und als strategischer Partner auf Augenhöhe agieren kann.
Wann immer ich Fragen hatte oder schwierige Entscheidungen im Team treffen musste, stand Anastasia mir mit Rat und Tat zur Seite – diskret und mit einer klaren Lösungsorientierung. Besonders schätze ich ihre Fähigkeit, Themen ganzheitlich und umfassend zu beleuchten: menschlich, teamentwicklungsorientiert, organisatorisch und rechtlich. Anastasia kombiniert operatives HR-Know-how mit einem strategischen Fokus und besitzt ein bemerkenswertes Gespür für zwischenmenschliche Dynamiken.
Sie hinterfragt und beleuchtet Denkmuster und Vorgehensweisen (durchaus auch kritisch) auf eine unglaublich inspirierende Art und Weise. Ihre Stärke, unterschiedliche Zielgruppen erfolgreich anzusprechen, hat es mir ermöglicht, die Bedeutung von HR als echten Mehrwert für das Unternehmen zu erkennen.
Ich bin überzeugt, dass HR einen festen Platz in der strategischen Unternehmensführung haben sollte – und Anastasia ist eine herausragende Persönlichkeit, die diesen Anspruch erfüllt.
Chief Officer Technical Operations
Als Führungskraft habe ich im Laufe meiner Karriere mit vielen HR-Profis gearbeitet, doch die Zusammenarbeit mit Anastasia hat mein Verständnis von HR auf ein anderes Level gehoben. Sie hat es geschafft, HR in unserer C-Level-Runde einen festen Platz am Tisch zu sichern – dank ihres unverzichtbaren Blicks für das, was zwischen den Zeilen steht, und ihrer lösungsorientierten, zukunftsgerichteten Denk- und Arbeitsweise.
Anastasia versteht es, interne Abläufe, Prozesse und Stimmungen schnell zu erfassen und die richtigen Hebel anzusetzen. Sie platziert HR-Themen so, dass sie sowohl das Business voranbringen als auch die Mitarbeiter in den Mittelpunkt stellen. Als Sparringspartnerin stand sie mir als Führungskraft immer sehr gut beratend zu Seite. Gerade in Zeiten des Wandels ist ihr Blick über die Personalakte hinaus von unschätzbarem Wert.
Sie ist in meinen Augen eine herausragende Personalleiterin, die ihre Arbeit im HR-Bereich nicht nur versteht, sondern lebt und liebt! Mit Empathie, Offenheit und höchster Professionalität bringt sie frischen Wind in jedes Projekt. Ich bin dankbar für die langjährige, stets positive Zusammenarbeit.
Geschäftsführer
Zu Beginn meiner Selbstständigkeit stand ich vor der Herausforderung, mehrere Mitarbeiter einzustellen und alle HR-Prozesse wie Verträge und Sozialversicherung zu managen – ohne Vorerfahrung. Anastasia war meine Rettung als Sparring-Partnerin: jederzeit erreichbar, ehrlich, direkt und mit einem breiten Wissen, das sie verständlich vermittelt.
Dank ihrer schnellen, unkomplizierten Unterstützung konnte ich alle HR-Hürden meistern. Ihr Gespür für Menschen und ihre Erfahrung mit Unternehmen jeder Größe sind beeindruckend und hilfreich. Sie weiß genau, was passt. Für alle, die Unterstützung im HR-Bereich suchen, ist Anastasia eine klare Empfehlung.
Macht eure HR zum strategischen Partner.
Kennenlern-Call: hier schauen wir zusammen, was euer Bedarf ist und ob bzw. wie ich euch helfen kann. Wenn wir das Gefühl haben, dass wir wirklich das gewünschte Ergebnis erreichen können, dann starten wir die Zusammenarbeit.
HR wirkt nie isoliert. Wir analysieren, wie euer Geschäftsmodell funktioniert und wo People-Themen Einfluss nehmen. Das schafft die Grundlage für strukturierte, wirkungsvolle HR-Entscheidungen.
Aus euren unternehmerischen Prioritäten und dem Reifegrad eures Unternehmens leiten wir zentrale HR-Ziele ab. Ob Rollenklärung, Führungsarbeit oder Datenstruktur: wir entscheiden gemeinsam, was es jetzt benötigt.
In Workshops oder Sparringsessions erarbeiten wir gemeinsam klare Rollen, KPIs oder Prioritäten. Immer passend zu eurer Situation und mit Blick auf Wirkung & Machbarkeit.
Aus einer Strategie wird Realität. Je nach Bedarf setze ich die Maßnahmen direkt für euch um oder unterstütze euch im Co-Working-Format. Alternativ zeige ich euch, wie ihr die Maßnahmen auch eigenständig umsetzen könnt - natürlich stehe ich immer beratend zur Seite. Wir evaluieren regelmäßig, was funktioniert und wo wir justieren müssen.
HR wirkt nie isoliert. Wir analysieren, wie euer Geschäftsmodell funktioniert und wo People-Themen Einfluss nehmen. Das schafft die Grundlage für strukturierte, wirkungsvolle HR-Entscheidungen.
Aus euren unternehmerischen Prioritäten und dem Reifegrad eures Unternehmens leiten wir zentrale HR-Ziele ab. Ob Rollenklärung, Führungsarbeit oder Datenstruktur: wir entscheiden gemeinsam, was es jetzt benötigt.
In Workshops oder Sparringsessions erarbeiten wir gemeinsam klare Rollen, KPIs oder Prioritäten. Immer passend zu eurer Situation und mit Blick auf Wirkung & Machbarkeit.
Aus einer Strategie wird Realität. Je nach Bedarf setze ich die Maßnahmen direkt für euch um oder unterstütze euch im Co-Working-Format. Alternativ zeige ich euch, wie ihr die Maßnahmen auch eigenständig umsetzen könnt - natürlich stehe ich immer beratend zur Seite. Wir evaluieren regelmäßig, was funktioniert und wo wir justieren müssen.
Deine Expertin, die Personalarbeit messbar, strukturiert und wirksam macht.
Meine Geschichte beginnt nicht in einem Seminarraum, sondern zwischen zwei Welten: Aufgewachsen in unterschiedlichen Kulturen habe ich früh gelernt, wie unterschiedlich Menschen denken, führen und entscheiden. Diese kulturelle Prägung hat mich sensibel gemacht – für Zwischentöne, für Spannungen, für Werte.
Und für die Frage: Was hält Teams, Organisationen und Führung wirklich zusammen?
Ich habe die Personalarbeit von Grund auf kennengelernt – in der Beratung, im Mittelstand, im Konzern. Ich habe restrukturiert, aufgebaut, moderiert & strategisch beraten. Ich habe erlebt, was funktioniert. Und was nicht.
Denn so unterschiedlich Unternehmen auch sind: Überforderung, Silodenken, unklare Verantwortung und Bauchgefühl in Führungsthemen begegneten mir überall. Es war nie die „fehlende Toollandschaft“, sondern fast immer die fehlende Klarheit und der Mut, HR nicht nur mitzudenken, sondern als Steuerungshebel zu nutzen.
Genau an diesem Punkt entstand Value-Based HR.
Ich wollte HR nicht als Erfüllungsgehilfin, sondern als Partnerin für Wertschöpfung und Haltung neu denken. HR als systemische Kraft, nicht als Anhängsel.
Heute begleite ich Geschäftsführungen und HR-Leads in mittelständischen Unternehmen auf diesem Weg: beim Aufbau eines skalierbaren HR Operating Models, bei der Einführung eines KPI-Frameworks oder als diskrete Sparringspartnerin in sensiblen Führungsthemen.
Ich kombiniere Zahlen mit Menschenkenntnis, Strategie mit Pragmatismus und bringe meine 16 Jahre HR-Erfahrung aus verschiedenen Welten mit: Konzern, Mittelstand, Start-up, People & Culture, Business Psychologie.
Meine Haltung ist klar:
HR darf nicht aus dem Bauch heraus funktionieren, sondern braucht Struktur, Reflexion und ein echtes Verständnis für Wertschöpfung.
Deshalb steht Value-based HR für mehr als ein Angebot. Es ist meine Antwort auf eine Arbeitswelt, die Klarheit sucht und echte Führung braucht.
Was ich fachlich mitbringe:
Im Gespräch finden wir heraus, wie wir das erreichen können.
Hast du noch offene Fragen? Hier findest du Antworten auf häufig gestellte Anliegen. Sollte deine Frage nicht dabei sein, schreibe mir einfach.
Hand aufs Herz: Glaubst du, es wird langfristig besser, wenn ihr jetzt nichts ändert? Es gibt einen Grund, warum du aktuell nach Lösungen suchst, lass mich Teil deiner Lösung sein. Mein Vorschlag an dich: Ich springe heute für euch in die Bresche, damit ihr dann mittelfristig wieder durchatmen könnt.
Ich verfüge über mehr als 16 Jahre Erfahrung in operativer und strategischer Personalarbeit, einen Abschluss in Wirtschaftspsychologie sowie Zertifizierungen als Business Facilitatorin, Moderatorin & Change Managerin. Meine Branchenerfahrung reicht von Start-ups bis zu Konzernen in verschiedenen Sektoren.
Ich arbeite eng mit euch zusammen. Ihr seid in den gesamten Prozess mit einbezogen und entscheidet mit, in welche Richtung die Ausrichtung gehen soll. Ich hole euch genau da ab und bin euer Accountable-Partner. Durch meinen psychologischen Hintergrund und meine Methoden lege ich den Finger in die Wunde. Das führt zu vielen “Aha-Momenten” und langfristigen Entwicklungen des Bereiches.
Die Kosten richten sich nach dem Umfang und der Tiefe der gewünschten Unterstützung. Nach einem unverbindlichen Erstgespräch erstelle ich ein individuelles, transparentes Angebot, das genau auf eure Bedürfnisse zugeschnitten ist.
Zur Orientierung: Eine Einzelberatungsstunde kostet 150€ und ein halbtägiger Workshop/Training 900€ zzgl. MwSt.